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Stratégie & Innovation

Innovation solidaire : Handicap International x Dynergie

28.11.2022
7
min.
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Lionel Pros
Business Developer, associé.

“Les sociétés importantes, massives comme la nôtre, qui compte maintenant plus de 140 000 personnes dans le monde, sont obligées de travailler en innovation ouverte (open innovation).“ Sylvain Paineau, Business Incubation Director chez Schneider Electric, témoigne de son expérience d’accompagnement de l’innovation par une société externe,  Dynergie, pour faire de la stratégie de croissance par l’innovation du groupe un succès.

En 7 ans de collaboration, Dynergie a adapté ses prestations de conseil en innovation au besoin de son client en commençant par du montage et gestion de projets collaboratifs pour financer les projets jusqu’au lancement sur le marché des innovations accompagnées.

Découvrez ce qui a été concrètement fait avec Schneider Electric.

De l’acier au 19ème siècle, à la distribution électrique et aux automatismes au 20ème, jusqu’à la gestion de l’énergie aujourd’hui, Schneider Electric a toujours été un acteur des transformations de son industrie, avec un état d’esprit international, innovant et responsable. Recentrée aujourd’hui sur la gestion d’énergie et des procédés industriel et de l’optimisation de leur utilisation, l’entreprise propose des technologies et des solutions intégrées qui permettent d’optimiser l’utilisation de l’énergie. Elle est un des leaders mondiaux dans la gestion de l’énergie et dans le domaine de l’efficacité énergétique.

Depuis 2012, Schneider Electric a décidé de s’appuyer sur les services de Dynergie pour l’accompagnement de sa stratégie d’innovation, notamment :

la recherche d’opportunités de financement, pour des projets collaboratifs en partie,
la valorisation de ses projets innovants,
le sourcing d’intérêts marché.

Nous avons donc invité dans nos locaux Sylvain Paineau, Business Incubation Director chez Schneider Electric, afin qu’il nous fasse part de son retour d’expérience sur le partenariat entretenu avec Dynergie depuis plus de 7 ans sur le périmètre de l’innovation.

Bon à savoir

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“Les sociétés importantes, massives comme la nôtre, qui compte maintenant plus de 140 000 personnes dans le monde, sont obligées de travailler en innovation ouverte (open innovation)”

Sylvain Paineau

L’avantage pour un grand groupe de confier certaines tâches d’un projet à une structure externe est de s’associer à des spécialistes agiles apportant des expertises aussi variées que complémentaires.

Témoignage de Sylvain Paineau, Business Incubation Director chez Schneider Electric.

L’expertise marché, déployée pour s’adapter aux besoins du client

Schneider Electric, qui a débuté en tant que société de fabricant de produits pour évoluer vers une société de services matériels et logiciels, adapte sa stratégie en permanence. De part leur flexibilité, nos spécialistes ont apporté une plus-value au management de cette évolution grâce à leur capacité à sortir du cadre des missions quand cela était nécessaire et à s’adapter aux besoins évolutifs du projet. Dans le même temps, Dynergie a évolué et complété leur service d’accompagnement en innovation par une équipe dédiée à l’approche marché, permettant de connaître la viabilité des innovations traitées ainsi que les marchés à cibler en priorité pour en faire des succès commerciaux.

Sous-titre

Prenons l’exemple du projet de la LEDbox, un boîtier capable de piloter simultanément une trentaine de LEDs. Grâce à sa pyramide de l’innovation, Dynergie a mis en lumière les freins au projet pour trouver des solutions adaptées et lever ces freins. Schneider Electric a ensuite fait confiance à Dynergie pour aller à la rencontre du marché, tester l’impact de la proposition de valeur représentée par cette innovation, et ensuite cibler des clients potentiellement les plus porteurs.

Les bénéfices d’une relation sur le long terme

En 7 années de collaboration, les équipes de consultants ont proposé du conseil en innovation à de nombreux projets chez Schneider Electric, les ont vu émerger, et continuent aujourd’hui à en accompagner plusieurs.

Schneider Electric apprécie leurs services, notamment leur capacité à adapter leurs prestations à l’évolution de leurs clients sans oublier l’expertise par l’expérience en innovation apportée, qui leur permet de maîtriser les enjeux propres aux secteurs d’activité.

Pour autant, d’autres atouts ont amené Schneider Electric à faire confiance à Dynergie. Ses  équipes ont mis au point une approche très sécurisante, basée sur des soft skills primordiaux. Notamment, leur rigueur et leur sens de la communication leur ont permis de pouvoir collaborer avec de nombreux interlocuteurs chez Schneider Electric tout en gardant les projets centrés sur leurs objectifs prioritaires.

Une relation sur le long terme permet également de travailler ensemble sur des projets d’innovation depuis leur genèse, jusqu’au lancement sur le marché en passant par diverses phases d’itération, parfois sur plusieurs années.

En conclusion

Il est important pour nous de savoir faire évoluer nos prestations en innovation, d’être agiles, pour satisfaire les besoins de nos clients mondialisés sur du long terme.

C’est ce que nous faisons avec Schneider Electric, qui continue de miser sur nos services  pointus et complémentaires pour soutenir sa croissance par l’innovation.

Lionel Pros

Business Developer, associé.

J’accompagne depuis 2001 les acteurs de l'innovation dans le ciblage et la constitution des meilleurs partenariats de recherche pour le développement de leurs projets stratégiques. Spécialiste de l’identification des meilleurs dispositifs de financement nationaux et européens pour les projets innovants collaboratifs, je suis en charge du développement des activités auprès des grands comptes et pilote les partenariats/rapprochements d'entreprises.

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