Social Innovation: Handicap International x Dynergie

“Les sociétés importantes, massives comme la nôtre, qui compte maintenant plus de 140 000 personnes dans le monde, sont obligées de travailler en innovation ouverte (open innovation).“ Sylvain Paineau, Business Incubation Director chez Schneider Electric, témoigne de son expérience d’accompagnement de l’innovation par une société externe,  Dynergie, pour faire de la stratégie de croissance par l’innovation du groupe un succès.

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En 7 ans de collaboration, Dynergie a adapté ses prestations de conseil en innovation au besoin de son client en commençant par du montage et gestion de projets collaboratifs pour financer les projets jusqu’au lancement sur le marché des innovations accompagnées.

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Find out what we’ve actually accomplished with Schneider Electric.

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From steel in the 19th century, to electrical distribution and automation in the 20th, to energy management today, Schneider Electric has always been a driving force behind the transformations in its industry, with an international, innovative, and responsible mindset. Now focused on energy and industrial process management and the optimization of their use, the company offers integrated technologies and solutions that optimize energy use. It is a global leader in energy management and energy efficiency.

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Depuis 2012, Schneider Electric a décidé de s’appuyer sur les services de Dynergie pour l’accompagnement de sa stratégie d’innovation, notamment :

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seeking funding opportunities, in part for collaborative projects,
promoting its innovative projects,
identifying market opportunities.

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Nous avons donc invité dans nos locaux Sylvain Paineau, Business Incubation Director chez Schneider Electric, afin qu’il nous fasse part de son retour d’expérience sur le partenariat entretenu avec Dynergie depuis plus de 7 ans sur le périmètre de l’innovation.

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_{Good to know}

“Large, massive companies like ours—which now has more than 140,000 employees worldwide—are compelled to embrace open innovation.”

Sylvain Paineau

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The advantage for a large corporation of outsourcing certain project tasks to an external firm is that it allows the company to partner with agile specialists who bring a wide range of complementary expertise.

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Testimonial from Sylvain Paineau, Business Incubation Director at Schneider Electric.

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Market expertise, tailored to meet the client’s needs

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Schneider Electric, qui a débuté en tant que société de fabricant de produits pour évoluer vers une société de services matériels et logiciels, adapte sa stratégie en permanence. De part leur flexibilité, nos spécialistes ont apporté une plus-value au management de cette évolution grâce à leur capacité à sortir du cadre des missions quand cela était nécessaire et à s’adapter aux besoins évolutifs du projet. Dans le même temps, Dynergie a évolué et complété leur service d’accompagnement en innovation par une équipe dédiée à l’approche marché, permettant de connaître la viabilité des innovations traitées ainsi que les marchés à cibler en priorité pour en faire des succès commerciaux.

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Prenons l’exemple du projet de la LEDbox, un boîtier capable de piloter simultanément une trentaine de LEDs. Grâce à sa pyramide de l’innovation, Dynergie a mis en lumière les freins au projet pour trouver des solutions adaptées et lever ces freins. Schneider Electric a ensuite fait confiance à Dynergie pour aller à la rencontre du marché, tester l’impact de la proposition de valeur représentée par cette innovation, et ensuite cibler des clients potentiellement les plus porteurs.

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The benefits of a long-term relationship

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Over the course of seven years of collaboration, the consulting teams have provided innovation consulting for numerous projects at Schneider Electric, have seen them come to fruition, and continue to support several of them today.

Schneider Electric values their services, particularly their ability to tailor their offerings to meet their clients’ evolving needs, as well as the expertise and experience in innovation they bring, which enables them to effectively address the specific challenges of various industries.

Pour autant, d’autres atouts ont amené Schneider Electric à faire confiance à Dynergie. Ses  équipes ont mis au point une approche très sécurisante, basée sur des soft skills primordiaux. Notamment, leur rigueur et leur sens de la communication leur ont permis de pouvoir collaborer avec de nombreux interlocuteurs chez Schneider Electric tout en gardant les projets centrés sur leurs objectifs prioritaires.

A long-term relationship also allows us to collaborate on innovation projects from their inception through various stages of iteration—and sometimes over several years—all the way to market launch.

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In conclusion

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It is important for us to be able to adapt our services to keep pace with innovation and to remain agile, so that we can meet the long-term needs of our global clients.

This is what we do with Schneider Electric, which continues to rely on our specialized and complementary services to drive its growth through innovation.