Construire une roadmap innovation en 2 jours
Contexte et objectifs
La branche Industrial Hoses de Trelleborg souhaitait proposer des solutions innovantes pour créer des relais de croissance pour l'entreprise.
Dynergie a été soliicité pour accompagner les équipes de Trelleborg dans la création de la roadmap innovation (solutions et technologies) à 3-5 ans et ainsi remplir le pipe de futurs projets d’innovation stratégiques pour la société en adéquation avec les besoins du marché.
Co-construction de la roadmap innovation
Dynergie a adopté la démarche Design thinking condensée en deux jours pour accompagner Trelleborg à l'émergence de cette roadmap innovation.
Lors de ce sprint, les participants ont d'abord été plongés dans une démarche d'empathie pour mieux comprendre leurs clients, puis ont identifiés les points de douleurs et besoins qui ont abouti à la formulation d'une problématique unique.
Le deuxième jour a été consacré à l'inspiration grâce à un gallery walk préparé par les équipes Dynergie, puis à l'idéation pour faire émerger des idées de projets innovants. Sur la base de la sélection et la priorisation des projets, les équipes ont ensuite approfondi quelques idées et ont construit une roadmap de mise en oeuvre de ces projets d'innovation.
La réussite de ce projet.
Des équipes pluridisciplinaires
Les deux jours de design sprint ont permis de former les participants de plusieurs départements (marketing, commerce, R&D...) à la démarche Design Thinking et de développer l’intelligence collective entre les différents départements.
Une roadmap de projets d'innovation
Plusieurs typologies de projets ont émergés : des améliorations de produits existants, la création de nouvelles solutions, et l'exploration de nouvelles technologies.
Pour conclure.
L'intelligence collective d'une équipe aux profils variés et complémentaires a permis de faire émerger une roadmap innovation pour l'actibité tuyaux et raccords industriels de Trelleborg
Sylvie Priour
"Notre expérience avec Dynergie lors de l'atelier de design thinking a été extrêmement bénéfique et transformative pour notre entreprise grâce à l'expertise et à l'approche positive de deux animateurs exceptionnels, Manon Rethouze et Mario Esposito. Leur maîtrise du design thinking et leur capacité à engager chaque membre de notre équipe (marketing, R&D et ventes) ont été cruciales pour le succès de cette initiative. L'approche de Dynergie nous a ouvert les yeux sur les multiples facettes de l'innovation et nous a guidé afin de nous inspirer à la fois des besoins clients, des enjeux de demain mais aussi d'autres industries. Elle ne se limite pas à l'amélioration d'une offre existante, mais englobe également de nouvelles méthodes de travail et des approches inédites en matière de service client. Cette perspective élargie a été un facteur clé pour aligner nos différentes fonctions autour d'une vision commune et cohérente. Le point culminant de cette session de deux jours a été la création d'une feuille de route ambitieuse pour les trois prochaines années, incorporant des projets majeurs avec un volet technologique important. Cette feuille de route ne représente pas seulement notre vision et notre stratégie, mais aussi un plan d'action concret qui tient compte des tendances actuelles et futures du marché, tout en favorisant une innovation constante au sein de notre entreprise. En conclusion, notre collaboration avec Dynergie a été un facteur clé dans l'alignement de nos équipes, l'enrichissement de notre approche de l'innovation, et la mise en place d'une feuille de route stratégique pour les années à venir. "
