Building an Innovation Roadmap in Two Days
Contexte et objectifs
La branche Industrial Hoses de Trelleborg souhaitait proposer des solutions innovantes pour créer des relais de croissance pour l'entreprise.
Dynergie a été sollicité pour accompagner les équipes de Trelleborg dans la création de la roadmap innovation (solutions et technologies) à 3-5 ans et ainsi remplir le pipe de futurs projets d’innovation stratégiques pour la société en adéquation avec les besoins du marché.
Co-construction de la roadmap innovation
Dynergie a adopté la démarche Design thinking condensée en deux jours pour accompagner Trelleborg à l'émergence de cette roadmap innovation.
Lors de ce sprint, les participants ont d'abord été plongés dans une démarche d'empathie pour mieux comprendre leurs clients, puis ont identifiés les points de douleurs et besoins qui ont abouti à la formulation d'une problématique unique.
Le deuxième jour a été consacré à l'inspiration grâce à un gallery walk préparé par les équipes Dynergie, puis à l'idéation pour faire émerger des idées de projets innovants. Sur la base de la sélection et la priorisation des projets, les équipes ont ensuite approfondi quelques idées et ont construit une roadmap de mise en oeuvre de ces projets d'innovation.
The results
Des équipes pluridisciplinaires
Les deux jours de design sprint ont permis de former les participants de plusieurs départements (marketing, commerce, R&D...) à la démarche Design Thinking et de développer l’intelligence collective entre les différents départements.
Une roadmap de projets d'innovation
Plusieurs typologies de projets ont émergés : des améliorations de produits existants, la création de nouvelles solutions, et l'exploration de nouvelles technologies.
In conclusion.
L'intelligence collective d'une équipe aux profils variés et complémentaires a permis de faire émerger une roadmap innovation pour l'actibité tuyaux et raccords industriels de Trelleborg
Sylvie Priour
"Our experience with Dynergie during the design thinking workshop was extremely beneficial and transformative for our company, thanks to the expertise and positive approach of two exceptional facilitators, Manon Rethouze and Mario Esposito. Their mastery of design thinking and their ability to engage every member of our team (marketing, R&D, and sales) were crucial to the success of this initiative. Dynergie’s approach opened our eyes to the many facets of innovation and guided us to draw inspiration not only from customer needs and future challenges but also from other industries. It goes beyond simply improving an existing offering to encompass new ways of working and innovative approaches to customer service. This broader perspective was a key factor in aligning our various functions around a common and coherent vision. The highlight of this two-day session was the creation of an ambitious roadmap for the next three years, incorporating major projects with a significant technological component. This roadmap represents not only our vision and strategy but also a concrete action plan that takes into account current and future market trends, while fostering constant innovation within our company. In conclusion, our collaboration with Dynergie has been a key factor in aligning our teams, enriching our approach to innovation, and establishing a strategic roadmap for the years ahead."
